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標志設計之計劃的導入程序

世紀華聯(lián) | 2011-12-01 23:49:58 | 閱讀:10311

一,標志設計計劃的途徑
標志設計的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。所以，如欲
獲得良好的標志設計效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合公司標志設計導入程序呢？關(guān)于這個
問題，標志設計委員會必須充分檢查，制定合乎企業(yè)目的和方針的程序.一般而言,標志設計程序通常以標志設
計導入計劃的形式表現(xiàn)。
各公司的標志設計導入計劃，會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分
為"調(diào)查"，"企劃"，"實施"３大步驟。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀，觀測事實，并加以分析。許多公司在導入標志
設計時，事前調(diào)查作業(yè)不夠充分,因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃：這種企劃內(nèi)容不合理，根本
無法獲得良好成效。
企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構(gòu)想，同時為了利于實施作業(yè)，
最理想的企劃是明確指出具體可行之道。標志設計的實施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容，以新思想為基礎(chǔ)而開發(fā)出新的
識別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表。
二,標志設計的作業(yè)流程計劃
標志設計導入計劃有其預定的實施期限，且括許多復雜的項目，必須循序漸進，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的
視覺系統(tǒng)。此外，為了配合企業(yè)目的,在計劃階段應注意如下各項：
(一)進入實施成果階段前的期間不可太倉促
所謂"先下手為強"，企業(yè)活動亦然。但是在公司確認標志設計的導入方針后，如果匆忙而機械地勉強排定計劃，
反而會產(chǎn)生反面效果，有些公司的總經(jīng)理或高級主管不了解這點，一定要按照排定的期限，訂立勉強的流程計
劃，以便配合公司周年紀念日的慶典等情況。其實,配合周年慶典來發(fā)表標志設計的作法，必須在期限內(nèi)辦理的
事項很多,包括"方針的確定"，"公司名稱的確定"，"企業(yè)標志的確定"，"基本設計系統(tǒng)的確定"，"對外界發(fā)表"
，"適用設計的相關(guān)事宜告一段落"------等，為了節(jié)省時間，而計劃把這么多的工作勉強在倉促的時間內(nèi)完成，
容易變成一份難以實行的標志設計計劃表.
(二)設計開發(fā)作業(yè)的時間不可太倉促
標志設計的設計開發(fā)作業(yè)中,最重要的是在基本設計開發(fā)期間由參加設計者充分地加以檢查.在設計開發(fā)作業(yè)的
最初階段中，為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，做設計造型的探索等，就要安排充分的檢查時間：之后，進入實
際作業(yè)時，也須有足夠的時間，不可訂立機械性的不合理計劃，強迫工作人員倉促趕工，使得實施作業(yè)困難重
重。
(三)重視邏輯性而循序推進標志設計作業(yè)
標志設計的計劃過程，背景，導入的必然性和成果等結(jié)論，以及標志設計開發(fā)的經(jīng)過，都必須利用對內(nèi)，外發(fā)
表的機會加以反復說明，絕不可馬馬虎虎地推行標志設計，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其在
推進標志設計計劃時，有關(guān)企業(yè)問題的探索，調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進行得不理想，
日后便很難對內(nèi)部員工或外界人士說明清楚，同時也會使得標志設計的成效不彰。因此，不論高級主管們?nèi)绾?BR>地要求趕工，趕時間，標志設計作業(yè)都必須確實執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進。
(四)變更公司名稱，品牌時，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間
公司名稱的變更須通過股東大會的決議，而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標權(quán)的法律手續(xù)。尤其是商標權(quán)的確定，
如果辦理得不順利，往往會歷經(jīng)二三年的時間這種花時間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的
標志設計計劃。
(五)發(fā)現(xiàn)標志設計計劃不合理時，應盡快重新制定
標志設計計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因為前面的作業(yè)結(jié)果必然會影響到下一步作業(yè)。根
據(jù)調(diào)查結(jié)果，有時也須安排追加調(diào)查;綜合性的檢查結(jié)果，有時會產(chǎn)生需要變更公司名稱的情況：識別系統(tǒng)的
企劃，也會影響設計開發(fā)的條件；有些設計須先做各種測試，或重新進行設計開發(fā)作業(yè)。因此，如有必要，應
重新編列流程圖,如果一開始就想制定出完美的流程圖,可以說絕無可能.所以,負責的相關(guān)人員應時常考慮實際
狀況,出現(xiàn)必須追加或刪改的重要作業(yè)時,應毫不猶豫地重新計劃,務必制作出最適當?shù)挠媱?這就是正確的管理
概念。

以上是公司內(nèi)部搜集的平面設計相關(guān)知識性文章，僅供廣大客戶參考。注：以上文章的具體內(nèi)容不代表本公司觀點。

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